Klokka 扩展

谁提出的、谁来做、何时完成。以及结果如何。

给客户的演示文稿周五要交,由 Giulia 准备。有了任务,无需当面问她进展:您能看到截止日期、她已投入的工时与估算的对比,以及最后是否按时完成。她在自己的任务中找到它,在能做的时候放进日程,并从那里启动计时器。

明确的截止日期,结束时衡量

任务是在某个日期前要完成的事,可以跨多个活动:标题、描述、开始和截止日期、预估工时、客户和项目。可以交给自己,或在有特权时交给一位或多位同事;有多个负责人时可选择完成方式:“共享”——任一人完成即关闭;“各自完成”——所有人都完成才关闭。大任务可拆分为子任务,各有负责人和截止日期,任务的工时为整棵任务树的工时。关闭时,Klokka 记录是否按时,或延迟了几天:这是“我的任务”和“团队绩效”中数据的基础。

工作原理

  1. 分配

    “新建任务”:标题、截止日期、预估工时、负责人,如需要再加客户和项目。在日程中也可用“在此创建带截止日期的任务”。

  2. 规划并开展

    收到任务的人在“我的任务”和日程的即将到期任务中找到它。用“规划”放进日程,用“启动计时器”在任务上记录工时。

  3. 关闭并衡量

    “完成”关闭任务:按时,或在旁边标出延迟天数。分配者在“他人的任务”中跟进。

截止日期只有在最后有人检查是否兑现时才有意义。

您能做什么

  • 工时对比估算

    在任务详情中,实际工时与估算工时并列:还剩多少,或超出估算多少,并逐条列出工时记录。

  • 子任务

    创建任务时就能添加子任务,沿用主任务的客户和项目。任务也可以只用来归集子任务,此时工时记录在子任务上。

  • 提醒与催办

    截止前发送邮件提醒;过期后发送催办,分配者也会收到。每个任务一封,而不是每个子任务一封。

  • 工时预算提醒

    当工时接近或超出估算,或工作进度落后于已过时间时,提醒发给负责人和项目负责人。只发一次。

  • 团队绩效

    期间内每个人的数据:未完成和逾期任务、按时和延迟关闭的任务、按时率、平均和最长延迟。适合一对一面谈。

常见问题

使用任务需要日程吗?

需要:任务要求日程扩展处于开启状态,因为任务在日程中规划,即将到期的任务也显示在那里。关闭任务后日程仍在,“任务”栏目及其仪表盘小组件会消失。

谁可以给别人分配任务?

每个人都可以给自己创建任务。分配给同事是类型中的一项特权,通常限于自己的群组,可扩展到全公司。“团队绩效”也是单独的特权。

删除任务后,已记录的工时会消失吗?

不会。工时记录保留,只是不再关联该任务。但分配给多人的任务会对所有人一并删除。

能与 Projekta 配合使用吗?

可以:在 Projekta 中规划的任务在 Klokka 中开展,计划中的活动已预先填好,工时回流到项目。不过任务在没有 Projekta 时也能使用。

在您的企业中试用 Klokka

申请演示:我们向您展示 Klokka 如何简化工时跟踪和工时核算。

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