报告与利润率

一小时有两个价格:给客户的,和公司付出的

一小时向客户收多少,由费率决定,而费率设在客户、项目或子项目上。这一小时花了公司多少,由做这项工作的人决定。Klokka 把两个数字分开保存,只给该看的人看,并在报告中把它们放在一起对比:利润就是这样来的。

费率逐级向下,成本留在个人身上

保存一条记录时,Klokka 从下往上查找费率:先找子项目的“自定义小时费率”,再找项目的“小时费率”,最后找“客户小时费率(€/h)”。找到的第一个费率乘以工时,就是这条记录的可计费金额。如果项目或子项目不是“可计费”,或者三个层级都没有费率,这条记录就没有金额。成本走另一条路:每个人有自己的小时成本,由拥有“成员管理”特权的人设置,报告把它乘以实际工作的工时。“查看自己的内部成本”和“查看他人的内部成本”两项特权决定谁能看到什么——过滤由服务器执行,而不只是在页面上隐藏。

工作原理

  1. 把费率设在合适的层级

    客户上放基础费率,项目上放约定费率,子项目上放例外。新建项目时费率已从客户带入,子项目的费率从项目带入:只在需要时修改。之后如果提高客户费率,Klokka 会针对仍用旧费率的未结项目询问“是否更新项目?”。

  2. 为每个人设定成本

    “内部小时成本”可以在邀请时就填写,也可以之后在“用户”中该人的设置里的“小时成本(€/小时)”填写。由拥有“成员管理”特权的人设置;只要其类型没有授予“查看自己的内部成本”,本人就看不到。

  3. 查看利润

    在“报告”中选择指标:“可计费金额”“内部成本”或“利润”,即前者减后者,可按客户、项目和时段查看。而在项目页面上,“利润率”是把“项目价值”与至今已工作工时的成本相比。

费率说明一小时值多少,成本说明它花了多少。利润就是两者之差。

您能做什么

  • 是否可计费在项目上决定

    记录者不必逐条选择:记录从项目继承“可计费”。在可计费项目中,不可计费的子项目不产生金额。

  • 金额保持当天的值

    可计费金额在保存记录时计算。如果修改费率或可计费设置,Klokka 只针对尚未导出的记录询问“重新计算金额?”;启用“计费”扩展后,已标记为导出的记录保持原样。

  • 自己的成本与他人的成本

    “查看他人的内部成本”只能在“查看自己的内部成本”之上开启,且只在已能看到他人记录的地方生效。默认管理员和管理者拥有;用户没有;协作者连自己的成本也不能查看。

  • 可计费金额跟随目录权限

    收入不属于个人,而属于项目:拥有“目录管理”特权的人(即设置费率和项目的人)才能看到。在记录的列和导出文件中,金额、成本和利润遵循同样的规则。

  • 负责人看到你授予的内容

    在单个项目上,负责人可以获得“可以查看项目经济情况(可计费金额、成本、利润)”,并在此基础上获得“可以查看每位员工在项目上的成本”。仅在该项目有效。

  • 客户看到工时,看不到成本

    启用“客户工时单”扩展后,客户收到可计费工时和金额。内部成本和利润不会离开 Klokka。

各项在哪里决定(自下而上)
层级有自己的费率决定是否可计费从上一层级带入数值
记录 否 否 是
子项目 是 是 是
项目 是 是 是
客户 是 否 否

小时成本不在这个层级中:每人一个,适用于所有项目。

常见问题

如果某人没有设置成本怎么办?

其工时在成本中按零计算。在项目表格中,小时成本处显示“无”,利润会显得比实际更高:查看利润之前,最好确保每个人都设置了成本。

如果修改小时成本,过去的工时会怎样?

每人只有一个小时成本,报告在打开时读取它:过去几个月的工时也会按新值计算。可计费金额则不会变,因为它保持保存时计算的结果。

为什么项目页面的利润与报告中的不一致?

因为两者衡量的不是同一件事。在项目页面上,“项目价值”是预算——“固定价格”,或“预估工时”乘以项目费率——成本是至今已工作工时的成本。在“报告”中,“利润”是该时段内已记录工时的可计费金额减去其成本。

记录工时的人能看到它们值多少吗?

只有其类型允许时才能看到:可计费金额需要“目录管理”,自己的成本需要“查看自己的内部成本”。默认的用户类型两者都看不到。

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