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功能

Projekta 的全部功能，逐页呈现

每项功能都有自己的页面：它做什么、如何运作、您能做什么、最常见的问题。深入了解放在所属功能之下。

Projekta 概览

会议中，一位项目经理在大屏幕上指着项目时间线，上面有相互关联的任务和一个里程碑，团队在桌旁跟进

搭建项目

搭建项目

项目与模板

项目通常从 Excel 表里的一行开始，结构是后来才补上的：任务在一封邮件里，工时在另一张表里，截止日期在销售人员的脑子里。在 Projekta 中，您只需打开一个面板，把一切写在那里：子项目、任务、工时、里程碑、人员。准备好之后一次性保存。
搭建项目

任务与视图

项目经理要看时间线，干活的人要看自己的清单，客户问“进展到哪了？”。最后往往变成三份不同的文件，而且没有一份是最新的。在 Projekta 中，任务只有一套，视图却有很多：谁在看板上挪动一张卡片，所有人看到的都随之改变。

规划

规划

计划与偏差

项目开始时批准的计划躺在一个 Excel 里，三周后就没人再更新；有人问“我们延误了吗？”，回答只是感觉。在 Projekta 中，计划就是大家正在做的那些任务：移动一个日期，依赖它的内容随之移动；冻结已批准的计划，此后每一项都会显示偏移了多少天。
规划

工作负荷与分配

紧急任务总是落到同一个人头上——那个回复最快的人，而有空闲工时的同事却在等。没有人是故意的，只是看不出谁已经满了。Projekta 用一张网格展示每个人已有多少工作，建议把任务交给谁并说明理由，再把预约直接排进对方的日程。
规划

模拟

客户问“什么时候能好？”，日期往往是看着日历估出来的，忘了八月的休假，也忘了另一个项目占用着同一批人。使用“模拟交付”，Projekta 会把剩余工作排到真实日程上，告诉您哪一天完成，以及比项目上写的日期提前或推迟多少天。

掌控全局

预算与项目合同

工时预算与项目合同

卖出的工时总额被分配到项目的各个条目上。启用 Klokka 后，每个条目旁都会显示实际登记的工时；某一项用完或超出时，负责人会收到提醒——那时还来得及做决定。
治理与项目组合

治理、风险与报告

信号灯根据延误、里程碑、工时和计划偏差计算得出。旁边是风险、问题与决策登记册，以及冻结当日数字的报告：当有人问“这是谁决定的？”时，答案早已写好。

协作

协同工作

文件、笔记与交付

任务可以要求交付文件：关闭任务的人上传文件，并标明哪些属于交付。周围是按文件夹整理好的项目文件和每个人的笔记，都在同一个地方。

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